
जिनी बसले लेकर्सको स्वामित्वका लागि भाइबहिनीहरूसँग अदालतमा लड्दै
19 दिन पहिले
जिनी बसले आफ्नो पाँच भाइबहिनीलाई लस एन्जेलेस लेकर्सको बाँकी १७.८२% हिस्सेदारी बेच्नबाट रोक्नका लागि लस एन्जेलेस सुपरियर कोर्टमा कानुनी प्रक्रिया सुरु गरेकी छन्। बस परिवारले १९७९ देखि यो फ्रेन्चाइजको स्वामित्व गर्दै आएको छ, र जिनीले आफ्ना भाइबहिनीहरूको हालको निर्णयपछि आफ्नो अल्पसंख्यक नियन्त्रण कायम राख्न खोज्दैछ जसले उनीहरूको शेयरहरू बब आइगर र जोशुआ कुश्नरलाई बेच्ने निर्णय गरेका छन्।
उनको ९७ पृष्ठको निवेदनमा, जिनीले तर्क गरेकी छन् कि उनका भाइबहिनीहरूले २०१७ को अदालतको निर्णयलाई पालना गर्नुपर्छ जसले उनलाई लेकर्सको नियन्त्रण गर्ने मालिकको रूपमा नियुक्त गरेको थियो। यस निर्णयले उनका साना भाइबहिनीहरू, जेनी र जोईलाई सह-ट्रस्टीको रूपमा नियुक्त गरेको थियो, जुन भूमिकामा पहिले उनका ठूला भाइहरू जिम र जोनी थिए, जसलाई टोलीको नियन्त्रण पाउने असफल प्रयासपछि हटाइएको थियो।
जिनीको निवेदनले जेनी, जोई, र अन्य भाइबहिनीहरूलाई "धोखाधडी व्यवहार" को आरोप लगाएको छ जसले उनलाई आफ्नो शेयरहरूको बिक्रीको बारेमा छलफलबाट बाहिर राखेको छ। उनले दाबी गरेकी छन् कि उनलाई बिक्रीको बारेमा न त परामर्श गरिएको थियो न त जानकारी दिइएको थियो, जुन आइगर र कुश्नरले मार्क वाल्टरसँग रेकर्ड तोड्ने सम्झौतामा पुगेको केही समयपछि भएको थियो।
कानुनी कार्यले उनका भाइबहिनीहरूको टोली बेच्ने भोटलाई अमान्य गर्न, जेनी र जोईलाई उनीहरूको सह-ट्रस्टीको पदबाट हटाउन, र अन्य भाइबहिनीहरूलाई यस मामिलामा संलग्नताको लागि जवाफदेही बनाउन खोजेको छ। जिनीले आफ्नो मृत पिता को विरासतलाई कायम राख्न र फ्रेन्चाइजको व्यवस्थापनमा आफ्नो भूमिकालाई सुरक्षित गर्न चाहन्छिन्, जुन उनको नेतृत्वमा महत्त्वपूर्ण रूपमा मूल्यमा वृद्धि भएको छ।
पूर्व लेकर्स मालिक जेरी बसकी तेस्रो सबैभन्दा ठूलो सन्तानको रूपमा, जिनीलाई आफ्नो पिता द्वारा टोलीको देखरेख गर्न चयन गरिएको थियो, जुन $१२.५ बिलियनको ब्रान्डमा परिवर्तन भएको छ। एनबीएको गभर्नर्स बोर्डमा आफ्नो स्थान कायम राख्नका लागि, उनलाई टोलीमा कम्तिमा १५% स्वामित्व हिस्सेदारी राख्नुपर्छ। जिनीको लडाइँले आफ्नो परिवारको विरासतप्रति प्रतिबद्धता र फ्रेन्चाइजको भविष्यमा आफ्नो भूमिकालाई जोड दिन्छ।
यो लेख तपाईंलाई प्रस्तुत गरिएको छ LiveBallVIP टोली — प्रत्यक्ष स्कोर, प्रवाह र फुटबल समाचारहरूमा LiveBallVIP.


